BUSINESS PLAN

La nascita di una nuova attività imprenditoriale deve essere sostenuta da uno studio o un'analisi di fattibilità in grado di fornire una serie di dati di natura economico-aziendale, sui quali tracciare linee guida per la costituzione dell'attività.

E’ indispensabile, prima di avviare una nuova attività, conoscere i concorrenti e l'area strategica d'affari cui ci si intende rivolgere.

Lo studio di fattibilità si concretizza nella redazione di un documento quale il “Business Plan”.

Il "Business Plan" è un documento che sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale. Viene utilizzato sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, in particolare verso potenziali finanziatori o investitori.

Esso è uno strumento utile per valutare in modo consapevole i punti di forza e di debolezza del progetto imprenditoriale e deve essere considerato uno strumento dinamico, adattabile ai cambiamenti che avvengono all'interno o all'esterno dell'impresa.

A chi si rivolge

A tutti coloro che hanno un’idea commerciale da realizzare.

A chi vuole trasformare un progetto in business, raggiungendo più facilmente e velocemente i propri obiettivi.

Alle imprese che sono in procinto di compiere un importante passo avanti effettuando un nuovo investimento.

Alle aziende che vogliono un buon biglietto da visita per presentarsi ai nuovi potenziali finanziatori e raccogliere fondi per la propria impresa.

Contenuto

• Descrizione sommaria del progetto d'investimento ed illustrazione del tipo di impresa che si intende creare.
• Presentazione dell'imprenditore e del management.
• Analisi di mercato sulle caratteristiche della concorrenza e su fattori critici (punti di forza e punti di debolezza rispetto al mercato). Obiettivi di vendita ed organizzazione commerciale.
• Descrizione della fattibilità tecnica del progetto relativamente al processo produttivo, alla necessità di investimenti in impianti, alla disponibilità di manodopera e di servizi quali trasporti, energie, telecomunicazioni, ecc…
• Piano di fattibilità economico - finanziaria; indicazione del fabbisogno finanziario complessivo per investimenti tecnici, immateriali e per capitale circolante e delle relative coperture.
• Indicazione degli investitori coinvolti e la proposta di partecipazione richiesta all’Ente Finanziatore.

Finalità

Il “Business Plan” ha scopi diversi che cambiano a seconda delle persone da raggiungere.

 Può essere fatto: 

• per utilità interna, come strumento di apprendimento per prendere in considerazione tutti i fattori in gioco, precisare e correggere l’idea imprenditoriale, testare motivazione e capacità dei collaboratori, stimare più verosimilmente i fabbisogni; 

• per utilità esterna, per accedere al credito con maggiore facilità.